Аптечные новости:
В состав нижегородской ГК Фармассоциация вошла местна![]() Нижегородская аптечная сеть «Фармкомплект-аптека» вошла в состав нижегородской же группы компаний «Фармассоц... |
Российская фармацевтическая ассоциация (Росфарма)![]() Была создана в 1993 году по инициативе и при непосредственном участии фармацевтических работников . В настоя... |
История фармокологии:
История создания лекарств![]() Создание современных лекарственных средств является одним из крупнейших научных достижений XX века. Недаром ... |
История возникновения аспирина![]() Он родился как проявление сыновней любви, чтобы потом положить начало всемирному бизнесу. Старик, больной ар... |
История фармакологии![]() История фармакологии также же продолжительна, как и история человечества. Для облегчения страданий при забол... |
Полезно делить ученых |
Фармакология - Новости фармкомпаний |
Компания GlaxoSmithKline порезала огромный исследовательский корпус на несколько десятков подразделений. Цель — превратить вялый, забюрократизированный дивизион R&D в созвездие бригад, способных создавать новые лекарства на основе самых передовых достижений науки, как это делается в маленьких биотехнологических компаниях. Кевин Ли, британский нейрофизиолог, занятый новыми исследованиями в GlaxoSmithKline, носит куртку из флиса с малоизвестным в фармацевтической индустрии логотипом EpiNova. Это не конкурент Glaxo, а название подразделения из 60 человек, возглавляемого доктором Ли, которое входит в многотысячную структуру, занимающуюся новыми исследованиями в британской фармацевтической компании. Доктор Ли, до прихода в Glaxo основавший и продавший две биотехнологические компании, говорит, что присвоение нового имени его подразделению должно было показать: «Мы больше похожи на биотехнологов, чем на фармацевтов». Эксперимент Glaxo — ответ на один из насущных вызовов отрасли — провал в деятельности гигантских исследовательских дивизионов, сформировавшихся в результате мегасделок по слиянию. Слияния помогли компании накопить мощный потенциал в продажах и маркетинге, но R&D попали в ситуацию, когда их стала душить чуждая инновациям бюрократия. За последние 10 лет большой фармбизнес вывел на рынок мало новых лекарств. Гендиректор SanofiAventis Крис Вихбахер окрестил этот период «потерянным десятилетием». Дурные привычки Ученые из новых биотехнологических групп Glaxo (их называют подразделениями по новым открытиям — discovery perfomance units, DPU) потратили уже половину бюджетов, выделенных сроком на три года в 2008 г. «Если они потерпят неудачу, будут последствия вплоть до ликвидации», — говорит Монсеф Слауи, глава R&D в Glaxo. Привычки Glaxo, традиционные для большой фармацевтики, трудно изменить. Ученые говорят, что раздутый бюрократический аппарат компании и старое мышление препятствуют инновациям. «Каждый день ко мне приходят люди и говорят: «Что я должен делать?» И я ежедневно отвечаю: «Это ваше решение. Что вы хотите делать?» — разводит руками Перри Нисен, главный специалист по онкологическим исследованиям в Glaxo. Доктор Ли недавно пожаловался генеральному директору Glaxo Эндрю Витти, что ему бывает трудно получить от финансового отдела подпись на заявке о дополнительном финансировании. Витти утверждает, что определенный уровень бюрократии неизбежен в крупной компании, но стратегия работает: «Можно быть успешным, предприимчивым инноватором внутри большой корпорации». «Проблема с крупными компаниями, которые пытаются вести себя как биотехнологические фирмы, в том, что люди, которым нравится предпринимательская культура биотехнологов, идут работать к биотехнологам», — отмечает Дениз Андерсон, аналитик по здравоохранению в Sit Investment Associates (Миннеаполис, штат Миннесота). Гбола Амуса, аналитик фармацевтического рынка в лондонском отделении UBS, говорит: «Люди реагируют на стимулы, а стимулы, способствующие передовым инновациям — финансовые или нефинансовые, гораздо заметнее в мелких компаниях». С кого брать пример В Glaxo сейчас 36 DPU в Великобритании и США, каждое ориентировано на конкретное заболевание. Например, группа доктора Ли, занимается новой наукой под названием «эпигенетика», ищет методы лечения аутоиммунных заболеваний и инвестирует часть бюджета в сторонние исследования. Группа сидит в лабораториях на территории гигантского комплекса Glaxo в часе езды от Лондона, в здании, больше похожем на военный бункер, чем на штаб-квартиру стартапа. Оно было построено в 80-е и рассчитано на то, что химики и биологи работают отдельно, что отражало точку зрения того времени: создание лекарства должно быть производственным процессом с группами ученых, каждая из которых делает свою операцию. А руководители, далекие от лабораторий, принимают решения, какие препараты следует финансировать. Топ-менеджеры фармбизнеса были очарованы этим подходом, но он провалился. Тем временем небольшие стартапы, такие как Genentech и Gilead Sciences, изобрели лекарства, которые потом принесли миллиарды. У них были страстные, целеустремленные учредители, часто прямо из академических кругов. Небольшие группы ученых работали, фокусируясь на небольшом числе проектов. Glaxo решила брать пример с биотехнологической промышленности — разделила тысячи исследователей на группы примерно по 400 человек и выделила им бюджеты, но ученые по-прежнему считали подразделения слишком большими. Витти, когда стал генеральным директором, разделил сотрудников на группы от 20 до 60 человек. И создал наблюдательный совет, в который для пущей беспристрастности были наняты венчурный капиталист и биотехнолог. Когда Ли в 2008 г. было предложено возглавить EpiNova, он получил трехлетний бюджет, право найма половины из 60 штатных сотрудников — изнутри компании, а остальных — из академических кругов и биотехнологической области. |
Читайте: |
---|
Почему БАДы:
Основные известные группы БАДБиологически активные добавки к пище – это натуральные композиции природных веществ, которые предназначены для повышения соде... |
Мужские БАДы помогут от любого недугаБольшинство мальчиков еще с детства воспитываются сильными, выносливыми, храбрыми, чтобы стать настоящими лидерами, где слабос... |
Укрепление зубов с помощью БАДВ питании человека должны присутствовать все вещества, чтобы не понадобилась имплантация зубов. В первую очередь, в нужном количес... |
Больному на заметку:
Каталог лекарств:
Гематоген: лекарство или БАД?Рассматривая и оценивая различные продукты, обычно мы можем без сомнения определить их принадлежность к как... |
Группа галоидов![]() Хлорамин Б. Белый или слегка желтоватый порошок со слабым запахом хлора. Растворим в воде, спирте, содер... |
Противоглистные (антигельминтные) средства![]() Противоглистные (антигельминтные) средства подавляют нервномышечную систему или метаболизм паразитирующих в ... |
Препараты для спорта:
Общие рекомендации в построении циклов ААС с последующем восстановлени![]() Лучшими циклами являются или двухнедельные циклы с использованием короткодействующих ААС ( Например Тестосте... |
Витамины![]() Среди фармакологических средств восстановления спортивной работоспособности и профилактики переутомления осо... |
Четыре клинические формы перенапряжения![]() Клинические формы перенапряжения: 1. Перенапряжение центральной нервной системы; 2. Перенапряжение серде... |